蘇州金閶區(qū)疾病預防控制中心代建項目工作體會
來源： 時間：2006-11-30
金閶區(qū)疾病預防保健中心裝修改造項目，自2005年10月開工，經(jīng)過近一年的建設，現(xiàn)已順利竣工，2006年10月18日舉行了金閶區(qū)疾病預防保健中心新址落成暨金閶區(qū)疾病預防保健中心正式啟用的落成揭牌儀式，市人大副主任陳炳斯、副市長譚穎等市、區(qū)各級政府有關領導參加了落成揭牌儀式，各級領導對該項目的建設和功能設置給予了充分的肯定和高度的評價。
金閶區(qū)疾病預防保健中心裝修改造項目是蘇州信托投資有限公司與金閶區(qū)政府簽訂的一攬子政府項目代建協(xié)議的第一個竣工項目，項目涉及建筑面積約3600平方米，由業(yè)務樓、行政樓和輔助用房等組成，另外還包括室外道路、綠化、景觀等配套工程，項目建設投資約730萬元人民幣。該項目的原址是八十年代建造的村辦企業(yè)建業(yè)實業(yè)公司的舊廠房，原建筑是未經(jīng)專業(yè)設計和建設的簡易結(jié)構(gòu)房屋，且因年久失修已破損不堪，我公司的目標就是要在有限的時間、有限的資金的情況下，按照業(yè)主的要求，將其改造成符合現(xiàn)代化專業(yè)功能要求的新型辦公服務場所。
對于該項目的建設，金閶區(qū)政府要求，要將該項目打造成集疾病預防控制、應急指揮和網(wǎng)點監(jiān)控、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生防疫、計劃生育、婦幼保健、艾滋病檢測、健康教育體檢等專業(yè)功能于一體的智能化現(xiàn)代化的一流辦公服務場所。但是作為我們代建單位，我們將面臨的是：工期緊、資金不足、設計不完善、部分使用需求功能需求布局需求不明確、原房屋破舊施工難度大等一系列的問題。
我們的工作人員，沒有被困難嚇倒，知難而上，在項目實施過程中，在經(jīng)歷了嚴寒地凍、狂風暴雨、烈日酷暑的考驗后，我們克服重重困難，想為業(yè)主所想，急為業(yè)主所急，工期時間緊，我們就以周為單位，根據(jù)施工的實際情況不斷的及時地調(diào)整進度計劃。設計不完善、使用需求功能需求布局需求不明確，我們就主動與業(yè)主交流溝通，積極提出各項合理化建議，彌補完善設計方案中的不足，力求業(yè)主滿意。針對項目資金不足的問題，我們會同業(yè)主，通過深化設計、優(yōu)選用材等辦法，以達到控制成本降低造價的目的。例如：原設計方案中，業(yè)務樓門廳墻面將裝設大屏幕LED顯示器，預算造價約6.5萬元，我們考慮到該門廳面積比較小，如果改用平板電視代替的話，單此項變更可節(jié)約75%的經(jīng)費；行政樓大廳共享空間墻面用材原設計方案是微晶石，造價比較高，我們建議改用拋光磚，視覺效果基本不變，但造價約可降低40%；安防監(jiān)控系統(tǒng)方案經(jīng)優(yōu)化后，實際造價由原計劃的12萬元降低為5萬元，等等。
在這一年里，通過努力，我們?nèi)〉昧藰I(yè)主的信賴，獲得了業(yè)主以及各級領導的好評。同時我們也體會到，作為專業(yè)項目管理公司，只有通過過程中細節(jié)的發(fā)現(xiàn)、細節(jié)的處理、細節(jié)的完善，才能真正體現(xiàn)項目管理的專業(yè)，才能得到業(yè)主的支持、理解，才能獲得較高的滿意度評價，最終實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值的體現(xiàn)。
(xintuo摘自蘇信項目管理公司 王潤鋼)